我:
just had a small talk with Tanya on US election, she was super angry and there was a big demonstration against Trump in her school too
行:
@wei
在我们这个群里，我们都见证了立委清晰的预测了川普对希拉里的领先优势。与传统媒体相比，这次社交网络所反映的民意更准确。也许更为重要的是分析整个选举过程中与时间相关的一些关键变量。
不过有一个问题和缺点，这个分析没有反映美国的选举人制度，事实上希拉里克林顿所取得的选票高于川普。如果能有回缩的地域分析，特别是，摇摆州的地域分析，比如说佛罗里达等的回溯
我:
是的。这次其实是千载难逢的机会，因为太多人关注，太多人 bet，应该认真当成一个项目去做，精心设计。
利:
不光是美国人关注，我们在国内也非常关注
行:
证明了新工具的力量。这也是这次川普当选的最正面的事件。
我:
我这种票友性质地玩，只是显示了大数据里面的确有名堂
但不是震撼性的。
利:
我跟美国的朋友们说：不管谁赢得了总统，都是大数据分析赢了
行:
等我有钱了，我来投你。
毛:
对，我也想过这个事，难点恐怕在于网上的信息恐怕难以分清出自何地？
我:
票友性质不是说的技术：技术是deep，靠谱和专业的，我从来都不小看自己；票友是说我对 domain （政治、大选）是票友 ，到现在对选举人制度还是模模糊糊，它到底怎么工作的
行:
lP地址不是相对能反映地域吗？
我:
推特是最大最动态的数据源，我们有推特的地理，应该大体足够从地理上区分了
我们也有种族，还有年龄和性别等信息。
行:
强烈建议回溯一下摇摆州。挖矿！非常值得进一步挖掘。
我:
没那个精力和兴趣了，公司缩水，也没有几个兵了，日常的琐务也要做
大数据不好赚钱。烧钱倒是哗哗的。
行:
需要设计出一个能赚钱的商业模式。技术是根本，但不是全部。
毛:
如果能把地理年龄这些结合进去，那你的系统大有前景。
Nick:
同意，伟哥可以写本书：
how is a presidential election won or stolen？把选举人票考虑进去
我:
有兵的时候，鸡毛蒜皮我不管，我爱怎么玩怎么玩， 到头来连兵都保不住，还玩个球啊。一个教训，不要把技术开发得过头。小公司的构建内，任何一个部门都不宜超前太多，超前了，就意味着末路的来临。
Nick:
@wei 早就叫你弃暗投明
我:
弃暗投明倒有个明啊 一厢情愿哪里行。
技术并不是越深入越先进越好，by nature 作为科学家，我们总是想越深越好
结果是产品来不及消化，技术总吃不饱，最后最先裁剪的就是技术 呵呵 反正也消化不了全部，你再优秀也没价值 其实是有前车之鉴的：《朝华午拾 – 水牛风云》
十几年再来一次，仿佛时光倒转。
一个机构作为一个整体，必须保证大体相称的发展水平，才可相谐。一个部门太出色，overperforming，其他部门无法消化，也就成了目标。譬如研发，要质量我给你最好的质量，超过“世界第一”，要广度我给你整出20个世界主要语言的深度分析 (deep parsing)，cover 语言数据的 90+%，要领域化可以在两周内 deliver 一个 domain 所需的情报单位（一种关系，或一个事件），只要定义明确，产品的情报挖掘的瓶颈永远不在这个自然语言研发部门。结果呢，部门需要为部门的太好表现付出代价。这个世界就是这样诡异。
话说回来，一套技术在同一个公司挥洒了10年还没走人，对我这样害怕变动的人，公司也已经相当不易了。对得起我，我也对得起它了。当年没有我的技术，公司早死翘翘了。如今有了技术不能起飞，也怪不得我，公司从上到下，在这一点是共识：论技术和由此而来的数据质量，我们绝对领先对手。市场做不起来，打败不了对手，是技术以外的因由，我无能为力。另一方面也可以说，市场不成熟，技术变钱不是那么简单 market economy 决定的。
白:
NLP部门因为表现太好而不受欢迎，听起来是天方夜谭，如果不是伟哥亲历，谁信呀……
我:
反正我信。
我们吃不饱有日子了。一直都是我们催产品经理，而不是相反：求求你，给我们一个任务吧。产品经理说：就根据客户反馈小修小补吧。我们的数据质量已经行业领先很久了，一直是领先。
白:
用嘴投票还是用脚投票，这是一个问题
我:
新的 specs，或者出不来，或者出来了，我们 deliver 了，产品却实施不了。
严:
@wei 还是觉得公司产品方向太窄了，这么好的技术被局限在这么窄的应用范围。董事会老是要Focus。
邓:
听起来CEO应该负很大的责任啊
我:
据说是市场太小了，或饱和了。产品在一个 niche market，这个社会媒体大数据挖掘的market一度被疯狂追捧和夸大。几年下来发现，价值得到验证，市场也确实存在，但是就是不够大。拓展其他 market 需要有眼光的产品老总。对于“高新技术”，有眼光的产品老总比熊猫还稀少。高新技术比较适合做大公司的花瓶，其价值在于花瓶的股市效应。或者，适合一个巨大平台，帮助连接顾客和厂家： 这个可以产生真正的价值，譬如 Facebook。高新技术对于创业其实很难，第一缺乏资源（不能吃一辈子VC），第二缺乏平台（连大数据都要花大价钱购买，更甭提顾客与厂家的network了），第三缺乏熊猫。好不容易都凑齐了，最佳的出路也就是有幸被巨头看重收购了事。这个概率不到十分之一吧。也就是说，你哪怕有再牛的技术，你这辈子活过了三个人的寿命，有机会创业10次，你可能创业成功，如果成功是以被收购作为标准的话。如果成功是以上市成为独角兽作为标准，那么你需要的机会数是下一个量级，五年一个轮回，你大概需要活500岁才可撞上狗屎运。
老总的眼光各有自己的局限，譬如，原来一直做 b2b saas 的 就一直沿着以前的经验和熟悉的领域想技术的用场。超出经验领域之外 是很难的。产品创新不再是技术的创新，而是产品层面不断加 features，越加越多。为了讨好不同的客户。结果是 90% features 基本没人用，产品也因此变得让人眼花缭乱了。为什么 agency 喜欢这样的产品？因为他们是 power users， features 越多，他们越爽。其他客户面对众多 features，只会晕菜，反而起反作用。
NLP 的真正威力是把数据转为情报，如果一个产品只需要一种情报，譬如舆情，无法消化其他可能有用的情报，NLP 就处于语义落地吃不饱的地位。你吃不饱，你的价值就丧失。
我:
洪诗人有空可以为nlp写一首挽歌，为nlp超出产品一叹。
悟:
李氏唐朝西游记
维度无穷NLP录
立宪定法三权六
委身侍主天地合
@wei 我先抛砖引玉, 见笑了
我:
这砖抛的，狂赞。
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